新冠疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來重大影響，對鋼鐵行業(yè)也造成了一定程度的周期性影響，如何經(jīng)受疫情考驗，是每個鋼鐵企業(yè)面臨的課題。作為全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，山西太鋼不銹鋼股份有限公司的經(jīng)驗和做法值得業(yè)內(nèi)借鑒。

太鋼上半年圍繞應(yīng)對疫情、維護(hù)和促進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游穩(wěn)定及發(fā)展做了大量細(xì)致工作，共分三個階段：

保安全階段 全面開展疫情防控

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對春節(jié)假期前后突發(fā)的疫情新形勢，太鋼積極按照山西省委系列部署要求，圍繞職工和醫(yī)務(wù)人員零感染、確保職工生命健康安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行目標(biāo)，健全完善思想認(rèn)識到位、防控機(jī)制到位、人員管控到位、后勤保障到位、日常管控到位、宣傳引導(dǎo)到位的工作機(jī)制，將疫情防控作為最重要工作，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定工作。

一是嚴(yán)防死守，把住疫情輸入關(guān)。在全員排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把人員入廠關(guān)、體溫檢測關(guān)、防疫用品配置關(guān)，決不允許任何一個不放心的人員進(jìn)廠，決不允許任何一處防疫措施不到位的崗位復(fù)工。

二是拓寬渠道，確保防疫物資保供。對疫情防護(hù)用品實施集中管控，充分利用國內(nèi)外渠道，千方百計采購防疫物資，確保防疫物資滿足需求。

三是科學(xué)管控，最大限度減少人員聚集。強(qiáng)化職工食堂、澡堂、更衣室、通勤車等公共場所消毒，推行分餐制、錯鋒就餐等硬措施。優(yōu)化作業(yè)流程和人員組織，加大網(wǎng)絡(luò)辦公，實施白班人員彈性工作制，壓縮現(xiàn)場白班人員，有效防控風(fēng)險。

四是責(zé)任到人，實行不漏一人的網(wǎng)格化管理。嚴(yán)格落實各層級一把手第一責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，確保所有區(qū)域、所有作業(yè)過程都有明確的責(zé)任人，特別是發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅守一線，靠前指揮，把問題解決在當(dāng)下。五是強(qiáng)化組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)正常運行。結(jié)合春節(jié)假期，對穩(wěn)產(chǎn)保供工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，主要原燃材料均按照庫存上限儲備，進(jìn)出廠物流基本滿足需求。

六是主動請戰(zhàn)，“太鋼白衣戰(zhàn)隊”馳援湖北戰(zhàn)疫情。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，在祖國和人民最需要的危急時刻，“太鋼白衣戰(zhàn)隊”24名醫(yī)療隊員先后分6批主動請戰(zhàn)，義無反顧沖上疫情防控第一線，在疫情大戰(zhàn)大考中充分發(fā)揮了大國重器頂梁柱作用。

穩(wěn)經(jīng)營階段 集中精力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)

隨著春節(jié)假期延期復(fù)工后,國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)出現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏不一致、需求與供應(yīng)不同步等問題，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗，需要供應(yīng)鏈各相關(guān)方共同努力實現(xiàn)供需協(xié)同，推動鋼鐵供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。

太鋼針對供應(yīng)鏈上游原料端及下游客戶需求端不同程度復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題，結(jié)合自身情況盡最大努力千方百計幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)克服重重困難，在幫助供應(yīng)鏈企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題的同時，有力保證了企業(yè)自身的生產(chǎn)運營，有效維系了客戶市場，確保疫情防控力度不減，生產(chǎn)經(jīng)營秩序不亂。

一是加大精準(zhǔn)復(fù)工力度，確保項目推進(jìn)、生產(chǎn)組織兩不誤。針對項目協(xié)作單位部分人員返崗受限影響項目進(jìn)度問題，積極對接市、區(qū)政府包聯(lián)幫扶政策，多方協(xié)調(diào)采取措施加以解決，推動未復(fù)工項目盡快復(fù)工。同時，進(jìn)一步做好項目復(fù)工人員的管理和服務(wù)，包括對外來施工人員實施信息比對排查、每日體溫檢測、免費為復(fù)工人員進(jìn)行肺部CT檢查、實施錯峰就餐、送飯到工地等措施，保障施工現(xiàn)場防疫受控、工程項目安全復(fù)工。

二是優(yōu)化物流運輸，確保穩(wěn)定運行。一方面加大與政府的溝通協(xié)調(diào)力度，積極協(xié)調(diào)政府部門，加快汽車運輸通行，確保生產(chǎn)用輔料備件及時到貨供應(yīng)和產(chǎn)品及時發(fā)運，最大程度減小運輸環(huán)節(jié)造成的影響。同時，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，最大程度發(fā)揮自身物流的作用，實施多種運輸方式聯(lián)動機(jī)制，提升物流運輸保障能力。充分利用與鐵路局合署辦公優(yōu)勢，拓展火車運輸品種，擴(kuò)大鐵路運輸占比至80%以上，日均發(fā)車達(dá)440車，同時精細(xì)組織調(diào)度，提高裝卸車效率，確?；疖囘M(jìn)出廠物流通暢。加大原材料采購力度，及時掌握上游供應(yīng)商特別是大宗原燃料、應(yīng)急備品備件供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及變化情況，逐戶落實現(xiàn)有資源，加快已簽合同的發(fā)貨督促。另考慮到協(xié)作單位、承辦方疫情期間資金周轉(zhuǎn)問題，針對性調(diào)整了合同執(zhí)行期限及付款周期，最大限度幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。

三是加強(qiáng)產(chǎn)供銷運組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順暢運行。針對下游客戶延期復(fù)工給產(chǎn)品銷售帶來的影響，加強(qiáng)市場研判，自覺防控風(fēng)險，調(diào)整營銷策略。根據(jù)市場變化，動態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確保高效益產(chǎn)線開足開滿；加大市場開發(fā)力度，拓展外貿(mào)銷售渠道，降低國內(nèi)市場下跌風(fēng)險；加強(qiáng)市場研判和合同銜接，繼續(xù)盯緊戰(zhàn)略用戶需求，全力組織訂單；做好市場開拓和銷售渠道的管控，加快已簽合同產(chǎn)品發(fā)運，實現(xiàn)及時銷售，最大限度降低庫存。針對市場合同組織難度較大的情況，營銷人員主動跑市場，拓寬銷售渠道，通過穩(wěn)定高端用戶和重點用戶、幫助客戶解決物流倉儲難題、擴(kuò)大長周期訂單和直供終端訂單比例，及時跟進(jìn)工程項目訂單，爭取更多市場訂單，保證了穩(wěn)定訂貨需求。

四是發(fā)揮供應(yīng)鏈金融作用，助力上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴(yán)峻形勢下，維護(hù)核心客戶和供應(yīng)鏈上下游客戶的唇齒關(guān)系是太鋼工作求新求變的重點。針對煤炭供應(yīng)客戶存貨大、資金緊張的現(xiàn)狀，鑒于雙方良好的合作關(guān)系，太鋼創(chuàng)新推出存貨+訂單融資+票據(jù)融資的組合產(chǎn)品，以客戶為中心、分產(chǎn)品定價，總體為客戶降低融資成本65個基點，為企業(yè)迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供了有力支持。疫情之下，正處春節(jié)，負(fù)責(zé)太鋼脫硫、脫硝等設(shè)備拆除及安裝的民營企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)問題導(dǎo)致農(nóng)民工工資發(fā)放出現(xiàn)困難，太鋼針對性召開會議專題進(jìn)行研究，在春節(jié)前向該公司投放400萬元，極大地緩解了該企業(yè)的經(jīng)營壓力，也解決了農(nóng)民工工資問題，受到客戶的好評。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年以來，太鋼已累計服務(wù)供應(yīng)鏈客戶202戶、服務(wù)金額11億元。

謀發(fā)展階段 擁抱變革，推動智能轉(zhuǎn)型

疫情期間，我國大多數(shù)的制造企業(yè)仍然是依靠巨大的人力進(jìn)行運作，因復(fù)工人數(shù)的不足導(dǎo)致工作無法推進(jìn)。此時，智能制造顯得尤為重要。

鋼鐵企業(yè)正面臨踐行智能制造國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略窗口期，加快發(fā)展智能制造，是應(yīng)對全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，加快轉(zhuǎn)型升級，重塑競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)制造業(yè)提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

太鋼從2018年申報供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)以來，就開始著手推進(jìn)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)智能化升級改造項目和智能制造項目，疫情防控取得階段性成果后，便加大項目推進(jìn)力度，力爭早日通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，加大前沿技術(shù)攻關(guān)力度，提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，努力攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，推動以信息技術(shù)為代表的前沿技術(shù)不斷與鋼鐵供應(yīng)鏈鏈融合、迭代，促進(jìn)鋼鐵供應(yīng)鏈提質(zhì)升級。

據(jù)現(xiàn)代物流報全媒體記者從太鋼相關(guān)部門了解到，目前，太鋼智能制造和供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)智能化升級改造項目有序推進(jìn)，建立了機(jī)器人實驗室、5G＋工業(yè)應(yīng)用聯(lián)合實驗室等。其中，太鋼焦化廠、煉鋼一廠、冷軋硅鋼廠等不同需求的機(jī)器人及無人行車項目正加緊推進(jìn)，其中煉鋼一廠噴號機(jī)器人已完成現(xiàn)場實施。

為進(jìn)一步提升太鋼供應(yīng)鏈管控水平，太鋼于2019年6月對太鋼供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)智能化升級改造項目實施招標(biāo)，原計劃從2019年二季度開始至2020年底歷時18個月完成太鋼物流系統(tǒng)智能化升級改造。經(jīng)過一年左右時間推進(jìn)，預(yù)計系統(tǒng)于8月底整體上線試運行。

當(dāng)前，全國疫情防控形勢持續(xù)趨于穩(wěn)定，防控工作進(jìn)入新階段，談及未來發(fā)展，太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明表示，太鋼將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，以“超平、超硬、超薄”的特色不銹鋼精密箔材為突破口，以智能制造、智慧制造為動能，瞄準(zhǔn)“高、精、尖、缺”不銹鋼新材料持續(xù)發(fā)力，引領(lǐng)消費升級，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。