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太原日報:創(chuàng)一流靠的是用心“智”造
?? 來源: 太原日報??
?? 作者: 丁潔??
?? 時間: 2012-06-21
創(chuàng)新,源于拉丁語,原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。
對一家有著近80年歷史的老廠,一家傳統(tǒng)的冶金企業(yè)來說,科技創(chuàng)新的作用舉足輕重。
近幾年,國內(nèi)鋼鐵工業(yè)將步入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇,行業(yè)低增速、低盈利時代已經(jīng)來臨。生產(chǎn)鋼鐵利潤甚至比不上養(yǎng)豬,國內(nèi)一些鋼鐵巨頭主動轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬,給人們帶來了沉重的思考。太鋼,作為省內(nèi)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一面旗幟,通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,取得了令人矚目的成績。面對行業(yè)困局,太鋼憑借什么力量贏得未來發(fā)展先機?太鋼人的答案很明確:持續(xù)、高效地創(chuàng)新。
勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧
市場競爭的法則和田忌賽馬的道理一樣,揚長避短,才能顯現(xiàn)優(yōu)勢。2011年,太鋼不銹鋼產(chǎn)量跨過300萬噸大關(guān),連續(xù)五年全球第一,利潤增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤水平均居行業(yè)前列。在與國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的競爭中,太鋼選擇了創(chuàng)新。
太鋼董事長李曉波深有感觸地說:“這幾年我們之所以取得驕人的業(yè)績,憑借的就是勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧。”目前,太鋼已形成以不銹鋼為核心的高效、節(jié)能、長壽產(chǎn)品集群,26個品種國內(nèi)市場占有率第一,35個品種替代了進(jìn)口產(chǎn)品。
成績的取得與太鋼近年來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施密不可分。從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢品牌,太鋼走出了一條良性發(fā)展道路。
太鋼技術(shù)中心主任李建民坦言:“不銹鋼產(chǎn)量最大并不意味著最強,雖然我們在自主創(chuàng)新上取得了不少成績,但與歐洲和日本產(chǎn)品相比,我們還需要更大的魄力和更艱難的超越!”
如何提升技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的貢獻(xiàn)率,繼續(xù)保持太鋼在不銹鋼、硅鋼和其它特殊鋼的領(lǐng)先地位,使太鋼成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵。面對新形勢、新任務(wù),李建民介紹說,目前,太鋼在科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和技術(shù)人員能力提升上,強調(diào)實施“六個轉(zhuǎn)變”,即產(chǎn)品開發(fā)由跟隨型向超前型轉(zhuǎn)變;由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉(zhuǎn)變;從既有條件下開發(fā)向推動改造滿足條件型開發(fā)轉(zhuǎn)變;從重視產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變;從以產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)研究并進(jìn)轉(zhuǎn)變;落實到思想轉(zhuǎn)變、行動轉(zhuǎn)變。
依靠科技創(chuàng)新,太鋼拉長了產(chǎn)業(yè)鏈,降低了生產(chǎn)成本;依靠差別化競爭,太鋼保持了市場領(lǐng)先地位,提高了市場占有率。
鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化
在太鋼,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為一種看得見的文化:鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。太鋼創(chuàng)新能力的迸發(fā),得益于支持創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的有利機制和氛圍。
近幾年,太鋼技術(shù)研發(fā)投入逐年遞增,技術(shù)研發(fā)經(jīng)費占銷售總收入的5%,遠(yuǎn)高于鋼鐵行業(yè)內(nèi)的平均水平。多年來,太鋼堅持按貢獻(xiàn)參與分配,推動科技成果價值化,每年在預(yù)算中安排3000萬元用于科技獎勵。成立重點品種戰(zhàn)略經(jīng)營單位,將產(chǎn)、銷、研、用相結(jié)合,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;實行命題承包科技攻關(guān),通過招標(biāo)方式確定首席課題負(fù)責(zé)人,采用抵押承包方式開展攻關(guān)……一系列標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的科學(xué)創(chuàng)新模式,得以讓全體技術(shù)人員量化目標(biāo),對標(biāo)創(chuàng)新,全面提高工作質(zhì)量。
去年12月,太鋼技術(shù)中心的李國平獲得了中國青年科技獎,成為我省企業(yè)員工中獲得該獎項的第一人。李國平告訴記者:“在太鋼,除了重獎,還允許失敗。”
2011年,通過“產(chǎn)、銷、研、用”的緊密結(jié)合,以拓寬超純鐵素體不銹鋼、雙相耐熱不銹鋼、高牌號冷軋硅鋼和高強韌熱軋卷板等戰(zhàn)略品種市場應(yīng)用領(lǐng)域為重點,太鋼產(chǎn)品更好地實現(xiàn)了研發(fā)效益最大化。去年,26個重點產(chǎn)品結(jié)算量達(dá)256.5萬噸,創(chuàng)效16.49億元,比上年增長25%。
太鋼既重視專業(yè)科技人員的創(chuàng)新活動,也重視群眾性的創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計,去年一年,共有來自31個部門和單位的202名崗位職工和509名工程技術(shù)人員參加了“金點子杯”合理化建議和先進(jìn)操作法活動,共產(chǎn)生合理化建議651條、先進(jìn)操作法60項。僅此一項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.2億元。
用心“智”造贏得發(fā)展先機
在太鋼技術(shù)中心,一份“太鋼重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)計劃表”引起了記者的注意,表格里詳細(xì)列出了重點產(chǎn)品名稱、主要應(yīng)用領(lǐng)域、技術(shù)方向、擬合作重點企業(yè)及申報科室。李建民介紹說,這是太鋼為用戶提供從材料技術(shù)到使用技術(shù)的一體化解決方案的模型,如果順利實施,太鋼在滿足用戶應(yīng)用需求的同時,也提高重點戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場競爭力,可實現(xiàn)材料供應(yīng)方、加工方和最終用戶的三方共贏。
2011年,國家級企業(yè)技術(shù)中心兩年一度的評價結(jié)果發(fā)布,太鋼技術(shù)中心再次位列冶金行業(yè)第一,全國排名第二。今年,技術(shù)中心科技創(chuàng)新管理信息化系統(tǒng)將上線運行,科技創(chuàng)新效率將大大提高。
通過科技創(chuàng)新,太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)十多個重要的行業(yè)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)”領(lǐng)頭羊”,有的全面替代進(jìn)口,有的占有率達(dá)到95%以上,鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼等20多個品種國內(nèi)市場占有率第一。
“十二五”期間,太鋼將堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展,加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。李曉波多次表示,在做強鋼鐵主業(yè)上,始終要把優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵點,讓太鋼產(chǎn)品占領(lǐng)全中國、全世界的高端市場;在多元發(fā)展上,要向新材料、新能源領(lǐng)域發(fā)展;在延伸發(fā)展上,要向鋼鐵的上下游發(fā)展,打造最有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈;在綠色發(fā)展上,要做名副其實的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的示范者。到2015年,太鋼營業(yè)收入將突破2000億元,成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。
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