太鋼緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，增強了企業(yè)的綜合競爭力。
 
一、實踐三個轉(zhuǎn)化，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強大動力

 科學(xué)確定活動主題。圍繞建設(shè)國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，確立了“實踐‘三個轉(zhuǎn)化’，推進‘三個轉(zhuǎn)變’，集聚優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型跨越，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的活動主題。

創(chuàng)新實踐活動載體。設(shè)計了符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨員需要的“三個轉(zhuǎn)化”模型，創(chuàng)建了近2000個活動載體，形成了“組織活動有載體，黨員人人能參與，一個單位一特色”的活動局面。

二、深化思想認識，把握活動規(guī)律，為加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)提供有力支撐 

以“工作創(chuàng)先、服務(wù)創(chuàng)先、業(yè)績創(chuàng)先”為標準來衡量基層黨組織的創(chuàng)先效果，以“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”來衡量黨員的爭優(yōu)效果。
 
堅持群眾路線，把廣大職工的切身利益作為創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點。每年發(fā)放2000萬元的困難職工救助資金；每年建設(shè)20萬平方米的新住宅，改造若干個舊宿舍區(qū)。

三、建立健全制度，完善體制機制，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)在企業(yè)的常態(tài)化、長效化

構(gòu)建有力的發(fā)展推動機制，完善創(chuàng)先爭優(yōu)“四強四優(yōu)”黨建績效考評辦法；構(gòu)建和諧的服務(wù)群眾機制，實施黨務(wù)企務(wù)公開制度；構(gòu)建科學(xué)的動態(tài)管控機制，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容、完善考核方式和程序、建立定期檢查評價制度和職工群眾監(jiān)督評議制度。