為提升基礎管理水平，拓展作業(yè)區(qū)主管管理思路，分享基層管理成果，11月29日，太鋼在尖山鐵礦能動部過濾作業(yè)區(qū)開展“星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建促雙基落地”現(xiàn)場專題研修活動。太鋼集團黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理南海出席會議，太鋼集團基層組織負責人研修會會長、各分會會長，運營改善部、人力資源部、制造部、裝備部、各研修分會秘書長、太原基地各單位作業(yè)區(qū)主管等40余人參會。

太鋼“雙基”管理推進一年多來，已經(jīng)形成太鋼特色的基礎管理模式，“星級作業(yè)區(qū)”創(chuàng)建就是聚焦基層管理的一項主要工作之一。此次研修活動旨在圍繞“星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建促雙基落地”，利用研修平臺，以五星級作業(yè)區(qū)示范引領，通過互相學習互補，促進作業(yè)區(qū)基礎管理水平提升。尖山鐵礦能動部過濾作業(yè)區(qū)是公司初始定星為“五星級作業(yè)區(qū)”的兩個作業(yè)區(qū)中的一個，各項基礎管理工作較為扎實，其生產(chǎn)效率與設備運行的一些指標成為行業(yè)翹楚，在現(xiàn)場管理、持續(xù)自主改善、標準化作業(yè)、精細化管理等方面成果突出。

在過濾作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，與會人員針對團隊建設、看板管理、定置管理、目視化管理、檢修作業(yè)管理、持續(xù)改善管理、員工技能提升管理等精細化管理現(xiàn)場亮點進行了研修學習。

會上，運營改善部就公司雙基管理工作對與會人員進行了再培訓。尖山鐵礦相關領導進行了雙基管理及星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建案例分享。與會人員圍繞雙基落地需要專業(yè)管理做什么、作業(yè)區(qū)提升自主管理難點及解決方法、星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的核心是什么、面對嚴苛市場作業(yè)區(qū)如何應對壓力等內(nèi)容分組研討并發(fā)布研修成果。

南海在講話中說，公司推行算賬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營，需以“雙基”管理作為支撐。面對嚴峻的市場形勢，公司更有必要狠抓“雙基”管理。公司星級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建，要圍繞“五制配套”的管理要素，將管理重心下移，參考“專業(yè)管理服務、權力委讓、工序服從”來搭建作業(yè)區(qū)自主管理平臺，賦能作業(yè)區(qū)活力。將現(xiàn)場交給作業(yè)區(qū)來管，充分激發(fā)作業(yè)區(qū)自主能力，做好安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨管理。結合公司“星級作業(yè)區(qū)”的創(chuàng)建，進一步提升公司整體“作戰(zhàn)”能力。希望各位作業(yè)區(qū)主管能夠?qū)α谐龅恼n題進行深度思考，一是要學習與對標。要通過對照標桿，明確改進方向，創(chuàng)造優(yōu)秀的指標和業(yè)績。二是關注細節(jié)管理。精細化管理要注重現(xiàn)場、生產(chǎn)細節(jié)，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，采取各種措施，并形成長效機制。三是要堅持持續(xù)改善。聚焦現(xiàn)場，打破慣有思維，問題導向攻堅克難，不斷自主改善，創(chuàng)新突破、消除現(xiàn)場不增值浪費環(huán)節(jié)，提升效率。四是帶好團隊。通過調(diào)整、完善，提高安全管理、作業(yè)管理、人員管理等各項基礎管理的工作質(zhì)量和管理水平。