春暖花開，萬物萌動。2月26日上午，公司召開了一年一度的科技質(zhì)量工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、胡玉亭、劉復(fù)興、周宜洲、侯進平、高祥明、柴志勇、林企曾、謝力、張志方、韓珍堂，各部門、各單位相關(guān)人員，受表彰人員參加了會議。

 

公司黨委書記楊海貴主持會議。

 

不銹鋼股份公司副總經(jīng)理張志方作了題為《加強對標(biāo)和創(chuàng)新能力建設(shè)，實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升公司核心競爭力》的報告，總結(jié)了2009年科技質(zhì)量工作，對2010年科技質(zhì)量重點工作進行了安排部署。

 

2009年，公司圍繞 “三確保、三提高”的奮斗目標(biāo)，通過優(yōu)化、完善科技工作體制機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，開展了大量卓有成效的工作，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在：重點品種、新產(chǎn)品開發(fā)量大幅增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；重點品種實物質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進一步提升；質(zhì)量體系及六西格瑪管理進一步深化；爐料結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化降本增效顯著；技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)取得突破，創(chuàng)新能力又有新提高。

 

2010年，公司將加快研發(fā)進度，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，強化超前產(chǎn)品、基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)研究；以推進標(biāo)準(zhǔn)化操作和改善標(biāo)準(zhǔn)化操作條件為前提，廣泛運用六西格瑪方法進行全線工藝改進和產(chǎn)品質(zhì)量改善；充分發(fā)揮技術(shù)研究與攻關(guān)在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源綜合利用、改善鐵礦石品位等方面的作用，提高公司EVA；深化創(chuàng)品牌活動，強化質(zhì)量考核力度，提升質(zhì)量EVA；充分發(fā)揮中試車間功能，加強實驗室能力建設(shè)，進一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

 

不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興在會上宣讀了表彰決定。大會對2009年度重點產(chǎn)品SBU、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化提質(zhì)降本SBU、質(zhì)量工作先進單位、質(zhì)量-成本最佳操作者/管理者、省部級以上科技成果、太鋼科學(xué)技術(shù)獎、優(yōu)秀科技人員進行了隆重表彰獎勵。其中，技術(shù)中心不銹鋼研發(fā)室、高級工程師李國平，技術(shù)中心物理室光電組組長、教授級高級工程師張壽祿，二鋼廠副總工程師、工程師陳景鋒，熱連軋廠生產(chǎn)技術(shù)科副科長、高級工程師趙新剛，自動化公司ERP項目組、高級工程師張長紅，設(shè)計院動力室、高級工程師王立群，裝備部工建爐窯室主任、高級工程師祁偉林，峨口鐵礦項目部、高級工程師楊運江，臨鋼技術(shù)中心、工程師陸淑娟，太鋼總醫(yī)院心內(nèi)科導(dǎo)管室主任、主任醫(yī)師王慧峰10名優(yōu)秀科技人員受到每人10萬元重獎。

 

李曉波董事長在會上作了重要講話。他首先代表公司向受到大會表彰的先進集體和個人表示祝賀。他指出，在過去的一年里，廣大科技質(zhì)量工作者以高度的責(zé)任感和緊迫感，開發(fā)出了一批高端和特色產(chǎn)品，解決了一大批長期制約公司成本、質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的工藝技術(shù)難題，為公司走出危機、創(chuàng)造新的業(yè)績做出了突出的貢獻。這充分說明公司廣大科技質(zhì)量工作者是一支熱愛企業(yè)、能夠擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬的隊伍。有了這樣一支優(yōu)秀的隊伍，有這樣一種創(chuàng)新精神，我們就擁有了核心競爭力。

 

就下一步的科技質(zhì)量工作，李曉波指出，科技質(zhì)量戰(zhàn)線要認真總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢，明確任務(wù)，讓科技領(lǐng)先成為公司的發(fā)展模式。他說，面對公司新的發(fā)展要求，廣大科技質(zhì)量人員要進一步增強信心，充分發(fā)揮自身的智慧和力量，創(chuàng)造更多的特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，進一步提高優(yōu)勢產(chǎn)品的集中度，盡快把太鋼從全球最大的不銹鋼企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃罹吒偁幜Φ牟讳P鋼企業(yè)，讓科技進步成為推動公司發(fā)展的第一要素，科技先導(dǎo)成為公司的發(fā)展模式。

 

李曉波指出，要大力倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，進一步深化和完善“515”人才戰(zhàn)略，為人才成長搭建平臺、營造氛圍，真正讓科技質(zhì)量人員事業(yè)發(fā)展有空間、施展才華有舞臺、提高能力有平臺。要進一步完善體制機制，進一步發(fā)揮好SBU、課題承包、重獎激勵等政策，繼續(xù)完善科學(xué)的科技工作評價體系，對科技人員的貢獻進行量化評價，激勵廣大科技人員快出成果、多出成果、出好成果；要堅持培養(yǎng)和吸引并重，造就一批具有國際水平、在鋼鐵行業(yè)具有較強影響力和知名度的領(lǐng)軍人才，形成各級人才梯隊。要充分發(fā)揮好國家重點實驗室、博士后工作站、中試基地、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室等創(chuàng)新平臺的作用，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，不斷提高科技對公司發(fā)展的貢獻率；同時，要繼續(xù)加大科技投入，不斷改善科研硬件條件，為廣大科技人員發(fā)揮才干搭建廣闊的舞臺。

 

李曉波最后說，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。公司全體科技質(zhì)量工作者要不斷增強學(xué)習(xí)意識，提高學(xué)習(xí)能力，以“不破樓蘭終不還”的壯志和膽魄，用開放的視野、創(chuàng)新的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以強烈的責(zé)任感和使命感，勤奮耕耘、銳意進取，創(chuàng)造出更多的成果，推動公司更好更快發(fā)展。

 

集團公司總經(jīng)理胡玉亭在講話中指出，今年是公司加快推進“三個轉(zhuǎn)變”、深入推進“三個轉(zhuǎn)變”、扎實推進“三個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵之年。推進“三個轉(zhuǎn)變”，必須充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，必須切實加強創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力建設(shè)。他強調(diào)，一要進一步加強創(chuàng)新體系建設(shè)，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，公司“一體、兩翼、兩支撐”的創(chuàng)新體系基本構(gòu)架已經(jīng)形成，為完全適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，我們要以國際一流的創(chuàng)新型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強創(chuàng)新體系建設(shè)，擴展創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新體系功能，增強創(chuàng)新后勁。二要進一步完善創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。要加強人才隊伍建設(shè)，進一步完善對人才的目標(biāo)評價、約束激勵、發(fā)展機會、人力資本增值的機制；要加快構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合的創(chuàng)新機制；要進一步完善創(chuàng)新的評價和激勵機制。三要進一步提升創(chuàng)新能力。要特別注重創(chuàng)新方向、組織管理、資源投入、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷能力的形成、能力的發(fā)揮、能力的保持和能力的增強。四要處理好創(chuàng)新中，在線創(chuàng)新和離線創(chuàng)新、企業(yè)驅(qū)動創(chuàng)新和用戶驅(qū)動創(chuàng)新、針對具體產(chǎn)品的創(chuàng)新和全面創(chuàng)新、鼓勵科學(xué)規(guī)范創(chuàng)新和防止過度盲目創(chuàng)新等幾個關(guān)系。