11月30日下午，公司在自動化公司四樓會議室召開兩級黨委中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會。會上，公司董事長李曉波作了題為《貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》的專題報告。結(jié)合貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，李曉波回顧總結(jié)了今年公司的主要工作，全面深入地分析了當(dāng)前形勢，安排部署了明年及“十二五”工作任務(wù)。公司兩級黨委中心組成員，公司機關(guān)各部門副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議。

 

會議由公司黨委書記楊海貴主持。

 

李曉波首先傳達了省委九屆十一次全會精神。他指出，中共山西省委九屆十一次全會于11月28日至30日在太原召開。會上，省委書記袁純清代表省委常委會向全會作了工作報告，并在全會結(jié)束時發(fā)表了重要講話；省委副書記、省長王君就我省《“十二五”規(guī)劃建議（討論稿）》向全會作了說明。全會充分肯定了省委常委會一年來的工作，高度評價了“十一五”時期我省經(jīng)濟社會發(fā)展取得的新成就，并審議通過了我省“十二五”規(guī)劃《建議》，對山西省“十二五”發(fā)展作了一個清晰描述和準(zhǔn)確定位。全會再次鮮明地提出了全省社會經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和路徑，強調(diào)了以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)，以工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化為重點，以加強干部能力作風(fēng)建設(shè)為保證，以煤為基、多元發(fā)展，在建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大省，早日建成中部地區(qū)經(jīng)濟強省和文化強省，力爭“十二五”主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)翻番，再造一個新山西。李曉波從增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心、做好新形勢下群眾工作、加強干部隊伍建設(shè)等方面重點闡釋了省委書記袁純清就進一步貫徹落實好十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，做好今后一段時期工作提出的具體要求。

 

在介紹公司召開此次兩級黨委中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告會的目的時，李曉波指出，此次報告會主要動員全體干部職工，結(jié)合公司及本單位的實際，進一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，認(rèn)真總結(jié)今年以來的工作，科學(xué)規(guī)劃公司“十二五”發(fā)展藍圖，盡快確定明年的工作思路，提早制訂切實可行的工作措施，為太鋼“十二五”發(fā)展起好步、開好局。報告內(nèi)容分為今年以來的工作情況、如何認(rèn)識面臨的形勢、公司“十二五”規(guī)劃和明年重點工作、加強文化和干部隊伍建設(shè)四個部分。

 

李曉波在回顧總結(jié)公司今年重點工作時指出，今年以來，面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，全公司廣大干部職工圍繞公司戰(zhàn)略和年度預(yù)算目標(biāo)，加快、深入、扎實推進“三個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，深化對標(biāo)挖潛，積極構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，推進相關(guān)多元經(jīng)營，提升綠色發(fā)展水平，關(guān)注和改善民生，在比較困難的形勢下，公司各項工作取得了較好的進步。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn)，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入1100億元，公司將繼續(xù)保持全球不銹鋼產(chǎn)量第一的領(lǐng)導(dǎo)者地位；重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進，在十分困難的形勢下，公司沒有消極等待，而是積極化危為機，先后實施了一批結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、資源開發(fā)、并購重組及多元發(fā)展等方面的重點工程項目，進一步增強了公司的發(fā)展后勁，奠定了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)；產(chǎn)品開發(fā)取得成效，公司繼續(xù)大力開發(fā)市場有需求、附加值高、比較效益好的產(chǎn)品，進一步豐富了以不銹鋼為主的節(jié)能、高效、長壽產(chǎn)品集群，許多品種國內(nèi)市場占有率第一；職工生活有新的改善，雖然公司經(jīng)營十分困難，但并沒有放緩對民生項目的投資，陸續(xù)在醫(yī)療衛(wèi)生、住房建設(shè)、文體設(shè)施方面實施了一批重大項目，進一步提升了職工生活質(zhì)量?？傮w看來，成績是顯著的，這也再次證明：只要我們有信心，就沒有克服不了的困難。

 

李曉波接著深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢。他指出，從國際上看，今年以來，世界經(jīng)濟整體上從危機中逐步復(fù)蘇，主要經(jīng)濟體出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，一些新興經(jīng)濟體增速加快；國際金融市場趨穩(wěn)，全球貿(mào)易量和投資量呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，但金融危機的影響還遠未消除，主要經(jīng)濟體增長乏力，消費不振，失業(yè)率高、產(chǎn)能利用率低等問題仍未得到明顯改善；國際貿(mào)易進一步恢復(fù)存在不少障礙，各種形式的貿(mào)易保護主義不斷升級，針對中國出口產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦明顯增多。從國內(nèi)看，去年是進入本世紀(jì)以來中國經(jīng)濟最為困難的一年，今年是中國經(jīng)濟最為復(fù)雜的一年。金融危機爆發(fā)后，我國實施了一系列刺激經(jīng)濟政策，經(jīng)濟在逐步復(fù)蘇的同時，也存在很大不確定因素。國家正在通過上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率等手段，對國民經(jīng)濟運行中的不利因素進行調(diào)控。從鋼鐵行業(yè)看，“十二五”期間鋼鐵企業(yè)既有機遇，更有挑戰(zhàn)。機遇主要表現(xiàn)在：未來五年，我國仍處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程中，對鋼材的需求仍然旺盛。挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：后危機時代，由于受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、過度依賴國外資源、市場運行不規(guī)范、保護環(huán)境和低碳發(fā)展呼聲高漲、國際貿(mào)易摩擦加劇等的影響，中國鋼鐵工業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)將會處在一個競爭異常激烈的低速增長時期和微利時代?；谝陨戏治?，我們必須認(rèn)識到，持續(xù)不斷地提高自身競爭能力，是未來生存發(fā)展的必由之路。我們應(yīng)該不斷地增強生存的危機感，增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

 

在談到公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃時，李曉波重點從貫徹落實十七屆五中全會精神、全省干部大會和省委九屆十一次全會對山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求以及認(rèn)清“十二五”在太鋼發(fā)展過程中所處階段和公司未來發(fā)展中應(yīng)關(guān)注的問題等方面深入闡述了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。他指出，黨的十七屆五中全會、全省干部大會和省委九屆十一次全會內(nèi)涵豐富、意義深遠，為太鋼科學(xué)制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃指明了方向。我們要充分認(rèn)識到，“十二五”是太鋼跨越發(fā)展的機遇期，是培育競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵期，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，是廣大干部職工的艱苦奮斗期。在“十二五”發(fā)展過程中，公司應(yīng)遵循以下發(fā)展原則：在太鋼本部應(yīng)不斷提升產(chǎn)品的差異化程度，以高效、節(jié)能、長壽為標(biāo)志，走高端精品的路子；太鋼應(yīng)堅持特色發(fā)展之路，始終將不銹鋼作為核心業(yè)務(wù)，并建立和保持在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位；在鋼鐵產(chǎn)業(yè)進入微利時代，應(yīng)特別注意，產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)比規(guī)模更重要，有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯谋ＷC；在多元發(fā)展中，選擇一些產(chǎn)業(yè)和財務(wù)投資機會是保證公司盈利的重要措施；能源和資源領(lǐng)域是太鋼多元發(fā)展、延伸發(fā)展的重要方向；以產(chǎn)品為紐帶，進入一些不銹鋼高端加工領(lǐng)域，實現(xiàn)延伸發(fā)展；適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展，在省內(nèi)重組一些鋼鐵企業(yè)，一定要以提升競爭力為目標(biāo)，以成本競爭力為基礎(chǔ)，來滿足區(qū)域市場的需要；太鋼的綠色發(fā)展之路既是自身選擇，又是社會要求，節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的示范者地位要不斷鞏固，企業(yè)自身的小循環(huán)經(jīng)濟要盡快變成城市的大循環(huán)經(jīng)濟；產(chǎn)品開發(fā)和成本控制是企業(yè)能力建設(shè)的重要內(nèi)容；多元和延伸發(fā)展一定是以人才作為前提的，培養(yǎng)人才、引進人才和借用“外腦”都是重要內(nèi)容；信息化是太鋼能力建設(shè)的重要內(nèi)容，公司必須加快信息化步伐，打造數(shù)字太鋼等?；谝陨险J(rèn)識，太鋼“十二五”的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進“三個轉(zhuǎn)變”，堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展，加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。

 

在對明年的重點工作進行安排部署時，李曉波強調(diào)，明年預(yù)算的總體要求是：預(yù)算要體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要始終貫徹科學(xué)發(fā)展這一主題、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主線；要增強預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和約束力。集團公司對各分子公司提出預(yù)算要求，各分子公司要按照集團的預(yù)算要求，做好各自的預(yù)算和實施。集團公司要對各分子公司的預(yù)算進行批準(zhǔn)和實施檢查；要堅持穩(wěn)健經(jīng)營的原則，在夯實基礎(chǔ)、提升能力上下工夫、求實效。為此，明年的工作要重點抓好以下幾方面工作：堅持對標(biāo)找差，提升經(jīng)營績效；抓好重點項目，增強發(fā)展后勁；加強產(chǎn)品開發(fā)，培育核心能力；加快人才培養(yǎng)，強化智力支持。

 

就進一步加強文化和干部隊伍建設(shè)，李曉波強調(diào)，在公司處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化的模范踐行者。他要求，一、領(lǐng)導(dǎo)干部要有強烈的憂患意識、大局意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識。憂患意識，就是要心系太鋼的前途命運，清醒看到存在的問題和差距，永不懈怠，永不自滿，全面對標(biāo)，創(chuàng)新超越；大局意識，就是要正確處理好全局和局部的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系、個人和團隊的關(guān)系，不斷增強工作的合力；發(fā)展意識，就是要堅持科學(xué)發(fā)展，樹立正確的政績觀，集中精力、心無旁騖撲下身子抓工作，把心思放在抓好工作上，把功夫下到辦實事上，多做些打基礎(chǔ)、利長遠的工作，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實踐和廣大職工檢驗的業(yè)績；責(zé)任意識，就是要把職責(zé)看得比泰山還重，以高度負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的精神狀態(tài)。站在新一輪發(fā)展的起點，面對越發(fā)激烈的市場競爭，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注意防止和克服自滿、浮躁的心態(tài)，始終保持昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責(zé)的工作態(tài)度、追求卓越的工作品格，并以此來影響和帶動群眾。三、領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高執(zhí)行力，加強對執(zhí)行過程的關(guān)注和工作結(jié)果的評價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實貫徹落實公司的各項政策、管理制度和工作部署，既要有工作思路，又要注重抓落實，建立抓落實的責(zé)任制。要不斷對干部提出新的更富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和要求，讓干部在發(fā)動職工群眾、完成目標(biāo)任務(wù)的過程中增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、實現(xiàn)超越。每一名干部都應(yīng)該在文化、紀(jì)律約束下工作，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)大家挑的局面。

 

李曉波最后強調(diào)，“十二五”是太鋼發(fā)展歷程中重要的機遇期，對太鋼發(fā)展至關(guān)重要。明年是“十二五”的起步之年，開好局、起好步是我們面臨的首要問題。雖然宏觀形勢嚴(yán)峻，市場競爭激烈，但路就在腳下，只要我們堅定信心、團結(jié)一心、拼搏進取，就一定能夠開拓新局面，推動太鋼實現(xiàn)更高水平的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。