3月21日上午，太鋼召開學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神大會。全國人大代表、公司董事長李曉波傳達了全國“兩會”精神。公司黨委書記楊海貴主持會議。公司兩級中心組成員、公司機關(guān)各部副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

　　

李曉波首先傳達了全國“兩會”的主要內(nèi)容與基本精神。他說，今年十一屆全國人大四次會議和政協(xié)十一屆四次會議是在深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，全面謀劃“十二五”發(fā)展的新形勢下召開的一次重要會議。“兩會”全面總結(jié)了“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的突出成績和寶貴經(jīng)驗，明確了2011年及“十二五”時期的主要目標和任務(wù)。溫家寶總理的《政府工作報告》，突出科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，強調(diào)了改革創(chuàng)新、保障民生等重點，是一個推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、關(guān)注改善民生的高水平報告，對太鋼繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、實現(xiàn)“十二五”良好開局，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，具有十分重大的指導(dǎo)意義。吳邦國委員長的《全國人大常委會工作報告》對中國特色社會主義法律體系進行了全面闡述，強調(diào)指出，中國特色社會主義法律體系的形成，是我國社會主義民主法制建設(shè)史上的重要里程碑，對建設(shè)具有中國特色的社會主義具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。會議期間，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強到山西省代表團參加審議討論，對太鋼在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展方面取得的成績和“十二五”發(fā)展思路給予了充分肯定，給我們以極大鼓舞。李曉波說，今年全國“兩會”呈現(xiàn)出以下特點：一是更加突出科學(xué)發(fā)展；二是更加注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；三是更加關(guān)注改善民生。全公司上下要緊密聯(lián)系實際，深入學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，把思想認識統(tǒng)一到中央對整體形勢的判斷、對當前工作的部署、對未來發(fā)展的規(guī)劃上來，以“兩會”精神為指導(dǎo)，認真做好各項工作。

　　

在談到公司當前面臨的形勢時，李曉波指出，“十二五”時期，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展和保障民生工作力度的不斷加大，國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展的態(tài)勢。在這一大背景下，中國鋼鐵工業(yè)的市場競爭會越來越激烈，企業(yè)的壓力會越來越大，這個態(tài)勢不會改變，這也意味著有些企業(yè)會隨著國家的發(fā)展乘勢發(fā)展，有些企業(yè)會隨著競爭的加劇、生產(chǎn)要素組合的加快，形不成特色，沒有競爭力，可能會退出。在這一形勢下，各大鋼鐵企業(yè)都在按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走一條適合自己實際的特色發(fā)展路子，都在搶抓“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，進一步做強做大，提升競爭力。我們必須對形勢有正確的認識，切實增強危機感、緊迫感和責(zé)任感。

　　

在談到公司“十二五”的發(fā)展時，李曉波指出，公司“十二五”的指導(dǎo)思想、發(fā)展路徑、發(fā)展目標已經(jīng)確定，這就是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進“三個轉(zhuǎn)變”，堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。推動新的發(fā)展，實現(xiàn)新的目標，公司上下必須堅持以下基本方向和原則：一是繼續(xù)做強主業(yè)。做強主業(yè)始終是公司延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。國民經(jīng)濟的發(fā)展對不銹鋼的需求將會越來越大，要不斷強化公司在全球不銹鋼業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者地位；要以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，把公司建成以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強韌鋼、鐵路用鋼等為代表的極具競爭力的特色鋼材基地；要加強品種、質(zhì)量、成本等方面的能力建設(shè)，高度重視和提高優(yōu)勢產(chǎn)品、成長性產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率，提高贏利水平和競爭力。二是加快推進綠色發(fā)展。綠色發(fā)展既是社會發(fā)展的要求，也是公司生存發(fā)展的需要。“十二五”期間，要通過不懈努力，使公司循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的各項指標由國內(nèi)領(lǐng)先達到世界領(lǐng)先，這是“十二五”期間把公司建成冶金行業(yè)綠色發(fā)展示范企業(yè)的題中之意；要以強烈的責(zé)任感和使命感，深入推進固態(tài)、氣態(tài)、液態(tài)廢棄物的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快由企業(yè)自身小循環(huán)向社會大循環(huán)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)鋼廠與城市的和諧發(fā)展，贏得社會各界尊重。三是加快推進延伸發(fā)展。鋼鐵行業(yè)的競爭日益體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈是鋼鐵主業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。要加快推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在上游，加快推進以鉻、鎳、煤、鐵礦為重點的能源資源戰(zhàn)略；在下游，要圍繞打造產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，盡快進入以不銹鋼為重點的高端制造行業(yè)和領(lǐng)域，為公司提高競爭力提供支撐。四是加快推進多元發(fā)展。加快信息與自動化技術(shù)、焦化工程技術(shù)、冶金工程技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等各個方面的技術(shù)輸出，使優(yōu)勢技術(shù)輸出成為公司新的競爭優(yōu)勢；利用太鋼良好的品牌效應(yīng)和太原市大發(fā)展所帶來的政策優(yōu)勢和機遇，著力做好產(chǎn)業(yè)和財務(wù)投資，使新興產(chǎn)業(yè)成為公司新的效益增長點。五是加快推進和諧發(fā)展。公司有一支優(yōu)秀的干部職工隊伍和良好的企業(yè)文化，包括廣大離退休職工、內(nèi)退職工在內(nèi)的干部職工為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻。在新的發(fā)展進程中，公司上下要加倍珍惜和諧發(fā)展的良好局面，繼續(xù)正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的辯證關(guān)系，從各個方面更加關(guān)心、關(guān)注、理解和尊重職工群眾，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　

在談到做好群眾工作時，李曉波指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要牢固樹立群眾觀點，提高做好群眾工作的本領(lǐng)。一是必須相信群眾。公司改革發(fā)展和進步成長，是全體干部職工智慧和汗水的結(jié)晶。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部作為職工群眾中的突出代表，作用主要是體現(xiàn)在匯集職工的智慧、凝聚職工的意志，并轉(zhuǎn)化為共同奮斗的行動上，起到指揮、協(xié)調(diào)、激勵、示范和帶動的作用。在實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，正確對待職工群眾的意見和建議。對于職工群眾提出的各種意見，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要本著有則改之、無則加勉的原則，改進自己的工作，完善自己的思路。二是必須加強自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作，需要一定的權(quán)威。權(quán)威是權(quán)力加威信和威望。領(lǐng)導(dǎo)干部必須認識到，權(quán)威是靠領(lǐng)導(dǎo)者以身作則和正確做人做事的人格魅力贏得的。只有良好的品德和修養(yǎng)，才能讓職工心服口服，才能讓職工發(fā)自內(nèi)心充滿激情地工作，這才是公司最重要的財富，也是公司持續(xù)發(fā)展最重要的動力源泉。三是必須提高做人工作的本領(lǐng)。以人為本是公司最重要的核心價值觀。管理工作千差萬別，但說到底都是做人的工作。優(yōu)秀的管理者一定是做人的工作的高手。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要首先學(xué)會了解人，將人作為一門學(xué)問去研究，了解不同人員的個性差異和特點，學(xué)會一把鑰匙開一把鎖，力戒一刀切和簡單的工作方式方法；要學(xué)會尊重人，既要努力創(chuàng)造平等、團結(jié)、和諧、寬松的氛圍，讓職工充滿激情，快樂、創(chuàng)造性工作，也要反對不講原則，一團和氣，將尊重人與造就人結(jié)合起來，推動事業(yè)與職工共同成長；要學(xué)會關(guān)心人，到職工群眾當中，與職工群眾打成一片，了解職工群眾的呼聲和愿望，真正把工作做到職工心坎上。

　　

在談到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時，李曉波指出，推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。必須進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、凝聚力。一是要正確認識領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的成績有目共睹，公司上下呈現(xiàn)出心齊勁足、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，得到了各級組織和社會各方面的高度認可。當前，鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變，經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，公司在快速發(fā)展的進程中，無論是鋼鐵主業(yè)，還是多元產(chǎn)業(yè)，我們進入了越來越多的不太熟悉的領(lǐng)域。這些都對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍提出了新要求。我們必須正視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中的問題，加強正確引導(dǎo)，認真改進。二是切實增進班子的團結(jié)協(xié)作。班子成員首先要增進團結(jié)，增強整體意識、團隊意識、配合意識、溝通意識，互相理解，互相尊重，互相信任，自覺維護好班子的團結(jié)，形成一心一意干事業(yè)、群策群力謀發(fā)展的局面；要胸懷坦蕩，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過；要擺正位置。正職要率先垂范，做好榜樣。既敢于要求，敢于負責(zé)，又要發(fā)揚民主，遇事多溝通、多商量，真正做到公道而不霸道，理解而不誤解；副職要自覺維護正職的威信，當好助手，不折不扣地執(zhí)行班子的決定，為正職分憂解難，建言獻策，履行職責(zé)到位。副職之間要相互尊重，多補臺、不拆臺，共同營造既心情舒暢，又嚴肅緊張的工作環(huán)境。三是加強各項制度建設(shè)。要認真落實談心談話制度、民主生活會制度、分工負責(zé)制度，扎實開展班子成員的批評與自我批評，使班子成員能夠充分交流和溝通，在溝通中消除誤解，增強了解、增強信任，創(chuàng)造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。