太鋼召開一季度全面預(yù)算評價考核工作會議

?? 來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司?? ?? 時間: 2012-04-18

4月16日下午，集團(tuán)公司在花園國際大酒店會議中心召開2012年一季度全面預(yù)算評價考核工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、柴志勇、韓珍堂、彭存根、謝力、張志方、王百東及公司各管理部門部長（主任）、各子（分）公司及其所屬單位經(jīng)理（廠礦長、部長）、各主要生產(chǎn)廠廠長（經(jīng)理）參加了會議。此次會議主要是進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求各單位按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)”五個步驟，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，采取有效措施應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，確保公司預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在聽取了相關(guān)單位的匯報后，集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明指出，面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，要進(jìn)一步提高全員的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，動員廣大干部職工堅定信心，凝心聚力，全面完成2012年預(yù)算目標(biāo)。這是這次會議的主題，也是當(dāng)前全公司的中心任務(wù)。要發(fā)動全員和公司各方面，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，迅速采取有效措施，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益。

為此，高祥明要求：一、各單位一把手要關(guān)注公司預(yù)算目標(biāo)完成情況的評價，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，轉(zhuǎn)變?yōu)槁斆鞑胖牵D(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的措施。峨口鐵礦一季度安全、質(zhì)量、成本等各方面的工作業(yè)績非常突出，這源于該礦指標(biāo)分解有深度，采取辦法有效果，值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。公司全面預(yù)算評價考核組要對峨口鐵礦的做法進(jìn)行總結(jié)提煉，在全公司推廣。二、加大品種質(zhì)量工作力度，進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，向品種結(jié)構(gòu)要效益；切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，加大質(zhì)量管控的組織力度和激勵考核力度，實(shí)現(xiàn)一些“老大難”質(zhì)量問題的快速突破；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)降本增效，擴(kuò)大公司效益增長點(diǎn)。三、加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，特別是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，確保工程從一開始就設(shè)計好、安排好、協(xié)調(diào)好。四、深化對標(biāo)找差，預(yù)算指標(biāo)有所退步的單位要高度重視，查找差距，分析原因，盡快改進(jìn)。高祥明還就臨鋼公司、礦業(yè)分公司以及多元業(yè)務(wù)板塊的工作提出了要求，同時，要求公司相關(guān)部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和服務(wù)，推動工作的落實(shí)。

高祥明最后強(qiáng)調(diào)，行業(yè)形勢嚴(yán)峻，公司壓力巨大。只要上下同欲，同心同德，開動腦筋，深挖潛力，注重落實(shí)，就一定能夠迎難而上，確保公司預(yù)算目標(biāo)的完成。

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